企劃的過程，就是一個創(chuàng)新的過程，系統(tǒng)化的過程，是把相關(guān)資源合理配制，這是一般的境界，——執(zhí)行企劃。最高的境界是出人意料，別出心裁，獨樹一幟，——主動企劃。為了讓更多、更好的創(chuàng)意出來。為了打破傳統(tǒng)的執(zhí)行企劃的局面，在每周時間內(nèi)開展形式各異的創(chuàng)意活動，那怕有一點小小的想法。根據(jù)每個階段的工作重點，開展相關(guān)的創(chuàng)意活動。

　　一、營銷企劃部的職能

　　營銷企劃是營銷管理總體活動的核心，是將營銷活動的每個環(huán)節(jié)做一整體規(guī)劃，并以此為準(zhǔn)繩，以及追蹤、糾正、評

　　營銷企劃部的五項職能：

　　1、策劃職能：提升企業(yè)的形象，發(fā)揮品牌新的“亮點”。

　　2、整合：整合市場營銷活動，包括廣告投放、新聞公關(guān)、營銷活動以及促銷活動的有機(jī)結(jié)合。

　　3、調(diào)研：對市場進(jìn)行情報收集，進(jìn)行市場調(diào)研，最終為公司決策提供依據(jù)。

　　4、智囊：對市場提出營銷主張與建議。

　　5、監(jiān)察：對市場及部門的執(zhí)行力進(jìn)行監(jiān)督，并能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，能夠?qū)ΠY下藥，促進(jìn)市場能夠最高效的發(fā)揮作用，使部門更高效的工作。

　　二、我公司營銷企劃部的人員分工

　　1、平面設(shè)計2、文案3、影視4、營銷活動方案設(shè)計5、策略規(guī)劃

　　三、我對公司現(xiàn)階段營銷企劃的分類

　　就現(xiàn)階段來說，營銷企劃部的工作分類如下：

　　一）、軟文創(chuàng)作

　　隨著藥品管理宣傳的加強(qiáng)， OTC類產(chǎn)品在電視媒體上的傳播受限，作為重要傳播途徑之一的報紙，將成為處方藥未來3——5年的新寵（北派醫(yī)藥營銷常把處方藥當(dāng)做OTC來做）。報媒廣告分為硬廣告和軟廣告，硬廣告的目的是強(qiáng)行進(jìn)入閱讀者的眼簾，只有對于較成熟的產(chǎn)品，進(jìn)行提示，別讓消費者忘掉就可以了。而軟文，也可稱之為軟廣告，它的目的是教育消費者，引導(dǎo)消費者，樹立一種觀念，達(dá)到一種潛移默化的目的。但在報紙媒體顯得越來越重要的今天，每一個版面都是“寸土寸金”，如何用有限的資金（廣告費）、版面，傳達(dá)出更多、更廣的信息呢？

　　軟文的創(chuàng)作顯得尤為重要，為什么腦白金的軟文的力量巨大，據(jù)說史玉柱在產(chǎn)品上市前，在調(diào)研階段，就招聘了大批文案高手，住賓館，每人每天至少寫兩篇，之后，討論討論再討論，最后還得通過市場人員的認(rèn)可，且不說史玉柱本身的策劃文案的水平，就這幾道關(guān)口的通過，已把軟文打磨的有聲有色了。每一個標(biāo)題，每一篇文案，經(jīng)過精心組織，已到了去掉一句少，增添一句多的地步。李白寫文章不是經(jīng)常讀給老太太們聽嗎？她們能夠聽的懂，別人當(dāng)然也能聽的懂。

　　我們的軟文如何創(chuàng)作呢？如何開展此項工作呢？

　　首先，文案人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，每月至少讀兩本書籍，寫一篇讀書心得。結(jié)合產(chǎn)品，每周寫出五個標(biāo)題，并寫出文案的結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)與其它部門的溝通，爭取獲得更多的素材。關(guān)注新聞事件，挖掘新聞背后的新聞，把軟文當(dāng)新聞來做。

　　二）、平面廣告的創(chuàng)意

　　為了更好的服務(wù)于產(chǎn)品，如果說文案是“軟刀子”的話，平面廣告就是“硬刀子”了，但要和文案相結(jié)合，就象戲劇中的黑臉紅臉一樣。在報媒的宣傳過程中，最好是上軟下硬，即上面是軟文，下面是硬廣告。針對于每一種版面，無論是1/4版、半版、整版，都要有相對應(yīng)的文案和平面創(chuàng)意。

如何軟硬搭配，相得益彰，在營銷企劃部開展每周廣告創(chuàng)意活動，多出創(chuàng)意。

　　三）影視廣告、專題的創(chuàng)作

　　在公司的市場運做中，專題片是必不可少的一件利器，因此，要制作出有銷售力的專題，為市場的營銷活動做更好的配合。如何制作專題片？　

　　四）、新產(chǎn)品上市的推廣方案及老產(chǎn)品的市場推廣方案

　　1）關(guān)注產(chǎn)品及行業(yè)的相關(guān)事件，為我所用

　　我們現(xiàn)在的主要產(chǎn)品是肝藥，與此相關(guān)的新聞事件太多了，如張先著事件，周一超事件，包括近期央視《中國醫(yī)藥》欄目采訪《中國第一病》的作者趙玉泓的新聞等，這些都可以作為一個賣點，進(jìn)行深度開發(fā)，看看這些事件背后的隱含的內(nèi)容，能給我們多少啟示？如何去利用這些事件，創(chuàng)作出為我所用的軟文；同時，每一個事件背后都有故事可挖，如何挖來我用，對這些內(nèi)容分類整理，結(jié)合我們的產(chǎn)品，如何去做？

　　2）策劃推廣活動

　　根據(jù)公司的慣例，每年6月和10月都要舉行全國性的大型活動，與大型活動相配套的工作要提前完成，現(xiàn)在的活動如何做？要開發(fā)那些活動？

　　前面已經(jīng)講過，策劃是一個資源整合的過程，怎樣去整合現(xiàn)有資源？

　　A、曾經(jīng)成功的經(jīng)驗，曾經(jīng)成功的推廣模式

在這些活動中，都以大型活動+上線廣告+強(qiáng)勢終端為主，另外，采取一些終端聯(lián)爆式的活動，使公司取得了非凡的業(yè)績。

　　B、如何去創(chuàng)新

　　隨著OTC市場的競爭和政府監(jiān)管力度的加大，營銷企劃部如何去面對，給市場提供更加適合的方案。每一個市場面對的環(huán)境不一樣，企劃人員只有不斷的創(chuàng)新，才能適應(yīng)因環(huán)境的變化而出現(xiàn)的新的問題。

　　創(chuàng)新首先要有學(xué)習(xí)的精神，由于總部企業(yè)文化的使然，同時，也由于以往有太多成功的經(jīng)驗，容易故步自封，所以，在營銷企劃部要營造一個創(chuàng)新的氛圍，使更多的新思維，新想法能夠更好的服務(wù)市場。

　　四、如何開創(chuàng)營銷企劃的新局面

　　一）工作方法

　　1、工作態(tài)度：主動精神

　　2、為成功找方法，不為失敗找理由

　　3、目標(biāo)管理

　　4、企劃提案制

　　多做方案，多開發(fā)創(chuàng)意，變被動企劃為主動企劃。針對市場的新聞事件或者某些現(xiàn)象如何更好的利用，進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)的可能性。

　　二）對企劃案的要求

　　1）去滿足客戶，而不是自己

　　2）為市場著想，而不是自己

　　3）降低企劃案的執(zhí)行成本，降低市場投入費用，增加市場銷量

　　4）簡單實效，容易操作，（簡單，簡單，再簡單）

　　三）對市場營銷策略的規(guī)劃

　　1）目標(biāo)市場

　 2）定位

　　3）營銷整合

　　四）文化建設(shè)

　　1）創(chuàng)新，打破經(jīng)驗主義

　　2）主動精神

　　3）學(xué)習(xí)型部門，向別人學(xué)習(xí)，向同行學(xué)習(xí)，向書籍學(xué)習(xí)

　　五、營銷企劃部的日常工作管理

　　1、關(guān)注市場動態(tài)，包括相關(guān)產(chǎn)品、競品的動態(tài)，并能夠做出階段性的研究報告。

　　2、建立企劃資料庫

　　A、市場營銷案例（包括其它產(chǎn)品），總結(jié)成功的地方，為我所用。

　　B、平面廣告資料的剪輯、搜集、整理，做參考用

　　C、新產(chǎn)品的相關(guān)企劃資料整理

　　3、信息共享與交流

　　4 、周工作評比

　　后記：翻出在2004年寫的這些東西，深深感到時間過的太快，2004年給我留下了太多的記憶，無論是個人的發(fā)展還是原來公司的發(fā)展，實際上都遇到了一個瓶頸，如何突破以往的經(jīng)驗，不能躺在過去的功勞薄上看待現(xiàn)實的市場，寫的的這些東西其實只能是當(dāng)時環(huán)境下的產(chǎn)物，它已不能全部的理解為真正的營銷企劃了。